Portal Santa Luzia Net - Pagina Inicial


Receba Nossas Noticias diretamente no seu email

Harvard Business Review



EM 1993, Jensen Huang, um dos fundadores da NVIDIA, tinha em mente um único nicho ao fabricar a empresa: a construção de chips poderosos capazes de gerar gráficos para videogames de subida velocidade. Em 1999, quando a empresa abriu o capital e à medida que crescia nos anos 2000, os videogames continuaram impulsionando seu desenvolvimento — mas, mesmo naquela idade, Huang, um imigrante de Taiwan que estudou engenharia elétrica no Oregon State University e na Stanford University, vislumbrou um caminho dissemelhante. Os cientistas de dados começavam a usar computadores para cálculos muito mais sofisticados e rápidos e a NVIDIA passou a gastar bilhões de dólares em pesquisa e desenvolvimento para gerar chips compatíveis com aplicativos de lucidez sintético (IA). Em meados de 2010, seus chips para IA passaram a dominar esse mercado nascente, aparecendo dentro de veículos autônomos, robôs, drones e dezenas de outras ferramentas de subida tecnologia. O gráfico de ações da NVIDIA mostra que a aposta valeu a pena: do término de 2015 ao término de 2018, as ações da empresa cresceram 14 vezes — o que coloca Huang no primeiro lugar da novidade lista da HBR de CEOs com melhor desempenho do mundo.

Huang estreia no primeiro lugar, mas não na lista: ficou em 2º lugar em 2018 e em 3º em 2017 (O CEO com melhor desempenho no ano pretérito, Pablo Isla, da varejista espanhola Inditex, passou de CEO a presidente, deixando de concorrer em 2019). Essa consistência é típica na lista. Diferentemente dos rankings baseados em avaliações subjetivas ou métricas de limitado prazo, baseia-se em medidas objetivas de desempenho ao longo de todo o procuração do CEO — e esses “indicadores de curso” tendem a ser estáveis. Não é surpresa, portanto, que 65 dos CEOs do ano pretérito reapareçam neste ano.

Isso acontece não obstante uma mudança metodológica. Desde 2015, nosso ranking não se baseia exclusivamente no desempenho financeiro, mas também em classificações ambientais, sociais e de governança (ESG). Nos últimos quatro anos, ponderamos as pontuações ESG para que representem 20% da classificação final de cada CEO. Neste ano, aprimoramos a fórmula, aumentando essa participação para 30% (veja o quadro “Porquê calculamos os rankings”). A mudança reflete o indumentária de que um número crescente de fundos e indivíduos considera muito mais do que resultados quando toma decisões de investimento. Um sinal dessa mudança de sensibilidade: em agosto de 2019, 181 CEOs dos Estados Unidos que são membros da Business Roundtable assinaram uma enunciação afirmando que o objetivo de uma empresa não é servir exclusivamente os acionistas, mas também outros quatro grupos de stakeholders: funcionários, clientes, fornecedores e comunidades.

A mudança na ponderação do ESG prejudicou uma pessoa em pessoal: o CEO da Amazon, Jeff Bezos. Exclusivamente com base no desempenho financeiro, Bezos fica no topo da lista em todos os anos, desde 2014. No entanto, ele não conseguiu entrar na lista neste ano devido à pontuação relativamente baixa no ESG da Amazon. De conciliação com a Sustainalytics, uma das duas empresas de dados ESG que auxiliam a HBR em seu ranking, a pontuação reflete riscos criados pelas condições de trabalho e políticas de serviço, segurança de dados e questões antitruste.

Porquê nos últimos anos, as mulheres estão sub-representadas entre os 100 líderes. No entanto, a lista de 2019 suplente algumas poucas boas notícias: quatro CEOs mulheres entraram no ranking (todas na metade superior), na presença de três em 2018 e exclusivamente duas nos anos anteriores. Todo ano, quando a HBR publica essa lista, alguns leitores protestam contra a escassez de mulheres. Sempre respondemos dizendo que isso não tem relação com o desempenho das mulheres CEOs, mas de quão poucas mulheres atuam no função — um fenômeno que também achamos lamentoso.

Os CEOs que aparecem nas páginas seguintes exibem uma notável longevidade — e ilustram a satisfação dos conselhos de gestão quando um líder de eminente desempenho permanece no função por muitos anos. Os CEOs do S&P 500 têm um procuração médio de 7,2 anos; em confrontação, os CEOs com melhor desempenho da HBR estão no incumbência há 15 anos, em média (Nossa metodologia, que exclui CEOs com menos de dois anos de procuração, talvez explique por que leste número é tão cimalha).

Os artigos que acompanham o ranking examinam diferentes aspectos desse longo procuração. A empresa de recrutamento Spencer Stuart discute os resultados de um estudo orientado por dados que revela um padrão generalidade na relação entre o desempenho do CEO e de mansão. Entre suas descobertas: aqueles que se saem muito o suficiente para sobreviver até a segunda dez tendem a passar por um período de desempenho supra da média — um pouco de que muitos dos CEOs da lista da HBR desfrutam atualmente. E Bill George, professor da Harvard Business School e que foi CEO da Medtronic por uma dez, argumenta que muitos CEOs ficam tempo demais porque não conseguem escolher o momento notório para se reformar e não têm teoria do que farão a seguir. Ele oferece um roteiro para abordar as duas questões.

Por enquanto, porém, os investidores das empresas cujos CEOs aparecem no ranking deste ano esperam que Huang e os demais fiquem onde estão — e mantenham o bom desempenho.





Nascente Notícia -> :Fonte da Notícia -> Clique Aqui

Junte-se ao Nosso Canal No Telegram - -
Junte ao nosso canal no Telegram e participe de todas a publicações em primeira mão -- 1243325

Clique Aqui e Participe Já



Os artigos aqui publicados foram recolhidos pela internet com referência as suas devidas fontes no campo (Fonte) e tem sua responsablidade de seus criadores, caso você se sinta ofendido ou queira a remoção de alguma informação favor entrar em contato conosco aqui



Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Mude para versão para dispositivos móveis deste site